Под воздействием менеджера возникает нечто большее, чем его индивидуальный отпечаток в управлении — формируется стиль руководства предприятием в целом («Каков поп, таков и приход»). Различают следующие типы руководства предприятием. Первый […]

Хорошо профессионально подготовлен. Видит свою цель в экономическом и социальном Процветании предприятия и его персонала. Интересы клиентов, покупателёй и подчиненных для него «святое дело». Постоянно совершенствует производство, обновляет продукцию. Умеет […]

Тип, распространившийся в годы перестройки и тотальной выборности руководителей. Весьма демократичен. Умеет «работать с людьми» и поднимать их на труд. Хорошо выступает, в совершенстве владеет приемами социальной демагогии. Профессионально подготовлен […]

Считает, что кроме него никто не работает и ничего не понимает. Сам лично трудится много и порой даже плодотворно. С коллективом срабатывается трудно.

Обладает ценным качеством (обычно прирожденным) все подвергать сомнению и анализу. Любит и умеет находить недостатки и что особенно ценно — способы их устранения. Умело перенимает чужой опыт. Недостаток этого типа […]

Обладает удивительной способностью имитировать деятельность любого рода. Знает законы и постановления. Особенно в части того, как их обходить. Основные силы (свои и коллектива) направляет на бумаготворчество, особенно — на отчетность. […]